Encore bravo pour la matinale. Dans la science du management qui a beaucoup réfléchi aux notions de complexe, compliqué, ..., il y a plusieurs propositions dont l'une est facile à vulgariser, c'est le modèle Cynefin du Gallois Dave Snowden qui propose de décrire une situation, une problématique, , en un système liminal (frontières poreuses, "floues") de 4 zones : Evident/Compliqué/Complexe/Chaotique. L'analyse repose sur la relation cause/effet : si cause et solution connue alors la situation est EVIDENTE; si la cause n'est pas connue mais peut l'être après analyse et donc une solution apparaît, la situation est COMPLIQUEE. Si la cause ne peut pas être connue et/ou que la cause est connue mais que la solution ne peut être connue pour la supprimer mais que l'on a du temps pour faire des expérimentations impactant les effets (par exemple pour le travail sur la trithérapie pour lutter contrer les effets du VIH), alors la situation est COMPLEXE. Si la cause/solution ne peuvent être connues et qu'il n'y a pas de temps pour faire des expérimentations afin d'impacter les effets, la situation est nommée CHAOTIQUE et alors la recommandation est d'agir vite, fort et avec bon sens pour impacter la situation et la faire passer dans les autres états. Ce système est liminal (frontières poreuses) et il y a un cercle vertueux : Passer de l'état Chaotique à Complexe, puis Compliqué puis Evident. Mais tous les changements d'états sont possibles.
